Feedback aos candidatos não aprovados nos processos seletivos das empresas

Maria Lúcia Gili Massi

doi:10.21710/rch.v22i0.444

Autores

Maria Lúcia Gili Massi FIPEN-Instituto Paulista de Ensino

DOI:

https://doi.org/10.21710/rch.v22i0.444

Palavras-chave:

feedback nos processos seletivos, processos seletivos, feedback aos candidatos não selecionados

Resumo

O feedback aplicado aos participantes não aprovados nos processos seletivos é prática pouco comum nas organizações, o que os impede de conhecer seus pontos fracos para aprimorá-los e seus pontos fortes para potencializá-los. Ainda que o tema seja relevante do ponto de vista social e acadêmico, há pouca publicação tratando dos efeitos danosos que a falta do feedback provoca nas pessoas, motivo que deu causa a este estudo que, baseado em pesquisa bibliográfica, documental e de campo, se propôs a identificar os impactos que a falta de feedback provoca nos candidatos. Os resultados mostram os problemas enfrentados pelos profissionais que estão em busca de uma posição no mercado de trabalho, tais como: ansiedade, indignação, desrespeito, constrangimento. De modo oposto, o recebimento do feedback possibilitaria que os envolvidos alavancassem seus perfis profissionais.

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