The impact of leadership on organizational results:
analysis in a software company in the municipality of Nova Serrana – MG
DOI:
https://doi.org/10.21710/rch.v35i1.739Keywords:
leadership, organiza tional results, software companyAbstract
This research sought to evaluate the impact of leadership on the organizational results of a software company in Nova Serrana - MG. A descriptive, qualitative and quantitative study was carried out with managers and employees, using an interview guide and an evaluative questionnaire. The results highlighted the importance of training for leadership and employee proactivity, as pointed out by the Systems Development Manager and the Technical Support Manager. There were unfavorable perceptions of employees in specific sectors. In the categories of profile, relationship and results, there was a harmony between managers and subordinates, with an emphasis on the relationship assuming a more contingency leadership approach. It was identified that the leadership profile directly impacts organizational results. For future research, it is suggested to validate the model with a larger sample and carry out more statistical studies, exploring leadership in other technology companies in the region. The proposal can also be replicated in software companies with different characteristics for qualitative and quantitative comparisons.
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