O conceito de cargo e o modelo de gestão de pessoas proposto para os novos tempos

Maria Lúcia Gili Massi; Angela Sabrina D. de Oliveira; Cí­ntia H. Nishimura; Marcela Borges C. Tomachevski; Regiane dos S. Oliveira; Renata G. de Souza; Yasmin Rodrigues Ajouri

doi:10.21710/rch.v7i0.13

Autores

Maria Lúcia Gili Massi
Angela Sabrina D. de Oliveira
Cíntia H. Nishimura
Marcela Borges C. Tomachevski
Regiane dos S. Oliveira
Renata G. de Souza
Yasmin Rodrigues Ajouri

DOI:

https://doi.org/10.21710/rch.v7i0.13

Palavras-chave:

taylorismo, fordismo, conceito de cargo, gestão de pessoas, competência

Resumo

As mudanças ocorridas nos processos produtivos derrubaram o paradigma taylorista-fordista,que gerou postos de trabalho e os enquadrou em cargos rigorosamente descritos, criados para produzir resultados em um mundo estável e rígido. Flexibilidade e instabilidade são as características do cenário atual. Para produzir resultados nesse ambiente, as empresas inovadoras têm adotado o modelo de gestão de pessoas por competências por ser mais compatível com os contextos atualizados. No entanto, muitas empresas continuam presas ao modelo fordista de descrição e análise de cargos. Diante desse quadro, este trabalho pretende verificar se o conceito de cargo surgido com o modelo fordista está alinhado com o modelo de administração de pessoas proposto para os novos tempos. A pesquisa bibliográfica realizada demonstrou que o conceito de cargo não está alinhado com o modelo de administração de pessoas proposto para os novos tempos, evidenciando que fazer a gestão de pessoas por competência tem se mostrado como uma questão a ser resolvida pela Administração.

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