A utilização conjunta dos modelos de gestão Canvas e BSC como subsídios para o desenvolvimento dos objetivos estratégicos: o caso de uma incubadora tecnológica

Emanuelly Comoretto Machado; Tatiane de Andrade Neves Hôrbe; Janaina Marchi; Gilnei Luiz de Moura

doi:10.21710/rch.v18i0.318

Authors

Emanuelly Comoretto Machado UFSM
Tatiane de Andrade Neves Hôrbe
Janaina Marchi
Gilnei Luiz de Moura

DOI:

https://doi.org/10.21710/rch.v18i0.318

Keywords:

Business incubator, Business Model Canvas, Balanced Scorecard.

Abstract

This study aims to investigate the combined use of management models and Canvas BSC as subsidies for the development of strategic objectives and performance measurement system for a business incubator. Therefore, we adopted the case study as a research strategy. The organization analyzed is an incubator of technology-based, based on a University of the central region of Rio Grande do Sul Data collection techniques were used:. Document analysis, focus groups and semi-structured interviews. The results showed that the use of methodologies Canvas and BSC provided a practical and satisfactory support for the development of strategic objectives and performance measurement system for the Incubator, as they provide a broad view and the setting on the main elements for strategic management (Canvas) and provided the means to analyze and measure performance (BSC) of the organization. Conclusively, it is understood that the importance of this study is the subject of incipient approach in the literature, where the case studies may elucidate gaps and needs of these organizations for future research.

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