Entrada em novos mercados: a evolução do modelo de negócio e das capacidades dinâmicas

Victor Wolowski Kenski; Sergio Bulgacov

doi:10.21710/rch.v19i0.357

Autores

Victor Wolowski Kenski FIPEN- Faculdade Instituto Paulista de Ensino Universidade Presbiteriana Mackenzie http://orcid.org/0000-0002-1205-0086
Sergio Bulgacov Universidade Positivo

DOI:

https://doi.org/10.21710/rch.v19i0.357

Palavras-chave:

novos mercados, configurações, modelos de negócios, recursos, capacidades

Resumo

Este trabalho mostra o caminho pelo qual empresas entram em novos mercados, ou trazem novas propostas àqueles em que já estão estabelecidas. Também apresenta o processo de análise dos mercados, as decisões estratégicas que determinam a posição nele e as mudanças nas configurações para esta nova ação. Além disso, estuda a escolha de modelos de negócios, das condições para a sua elaboração e dos recursos e das capacidades que devem ser adotados, e os novos que deverão ser desenvolvidos, ao longo do percurso, para a conquista do novo mercado. São abordadas ainda as condições necessárias para a permanência nesses mercados. Esses conceitos são apresentados no estudo de um grupo que atua em diversas franquias.

Biografia do Autor

Victor Wolowski Kenski, FIPEN- Faculdade Instituto Paulista de Ensino Universidade Presbiteriana Mackenzie

Professor de disciplinas de estratégia e gestão de pessoas na graduação e pós graduação Lato Sensu da FIPEN e da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Coordenador do Curso de Engenharia de Produção na FIPEN.

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