O processo de formulação e formação de estratégias em microempresas do comércio varejista de confecções e calçados no município de Rondon do Pará

Rogério Ruas Machado; Mairli Souza Lima; Gustavo Passos Fortes; Sérgio Ricardo Siani

doi:10.21710/rch.v31i0.624

Authors

Rogério Ruas Machado
Mairli Souza Lima
Gustavo Passos Fortes
Sérgio Ricardo Siani

DOI:

https://doi.org/10.21710/rch.v31i0.624

Keywords:

Strategy, deliberate strategy, emerging strategy, strategic planning.

Abstract

The strategy is a resource present in any organization, regardless of its size, and it can be conceived in an emergent way (formed), given the changes in the environment and the adaptations that the company makes, or deliberately (formulated), through planning formalized, documented and long-term. Thus, this work aimed to identify how the process of creating strategies occurs in micro-enterprises in the clothing and footwear retail trade in the municipality of Rondon do Pará, based on the concepts of emerging and deliberate strategy. For this purpose, the perception of five microenterprise managers was used in order to analyze how the problem was developing in companies. It is a descriptive study, with a qualitative approach, and involves multiple cases. The case units comprise five micro-companies in the clothing and footwear retail trade that have been in the market for more than three years. For data collection, semi-structured interviews were conducted with managers and documentary analyses were made of the case units. First, the companies were described, and then the interviewees' statements were analyzed, being related to the theoretical contributions. The research results showed that entrepreneurs have a descriptive-reactive profile, according to the strategic schools of thought; that there is no formal planning of activities and consequently there is no strategic planning; and, finally, that companies design their strategies in an emerging way, with little liberalism, following the manager's intuition, and with lack of control over the company's performance.

References

Almeida, M. I. R. (1994). Desenvolvimento de um modelo de planejamento estratégico para grupos de pequenas e médias empresas. 196f. Tese.Doutorado em Administração de Empresas.Faculdade de Estudos Administrativos, Universidade de São Paulo, São Paulo.

Barney, J. B., & Hesterly, W.(2007).Administraçãoestratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson.

Barros, A. (2005). Gestão estratégica nas pequenas e médias empresas. Ciência Moderna.

Cavalcante, E. M. C. (2010). O planejamento de micro e pequenas empresas comerciais por meio da atuação da controladoria. Monografia.Faculdade Lourenço Filho, Fortaleza, CE, Brasil.

Certo, S.C.; Peter, J. P. (2005). Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Prentice Hall.

Chandler, A. D. (1990). Strategy and structure:Chapters in the history of the industrial enterprise, Vol. 120. MIT press.

Gil, A. C. (2009). Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas.

Leone, N. M. C. P. G. (1999). As especificidades das pequenas e médias empresas.Revista de Administração,Vol. 34(2). Pp. 91-94.

Ludke, M., & André, M. (1986). Pesquisa em educação: abordagens qualitativas. Em Aberto,Vol. 5(31).

Lakatos, E. M., & Marconi, M. D. A. (2017). Metodologia científica. In: Metodologia Científica. Pp. 231-231.

Mariotto, F. L. (2003).Mobilizando estratégias emergentes.Revista de Administração de Empresas,43. Pp.78-93.

Megginson, L. C., Mosley, D. C., & Pietri, P. H. (1986). Administração: conceitos e aplicações. Harbra.

Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Management science,Vol. 24(9). Pp.934-948.

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2010). Safári da estratégia. Porto Alegre: Bookman Editora.

Mintzberg, H.; Lampel, J.; Quinn, J.B.,&GhoshalS. (2006). O processo da estratégia: conceitos, contextos e casosselecionados. 4.ed. Porto Alegre: Bookman.

Mintzberg, H., Quinn, J. B. (2001). O processo da estratégia. 3.ed. Porto Alegre: Bookman.

Orlickas, E. (2012). Modelos de gestão: das teorias da administração à gestão estratégica. Curitiba: Editora Ibpex.

Porter, M. E. (2004). Estratégia competitiva em indústrias fragmentadas. Rio de Janeiro: Elsevier.

Prado Júnior, S. T. (2003). Estratégias emergentes: uma proposta de síntese conceitual. Encontro de Estudos em Estratégia,1.

Rebelo, L. M. B., Coelho, C. C. S., & Erdmann, R. H. (2004). Edificação de um construto teórico sobre processo de formação de estratégias de gestão em instituições de ensino superior (IES) à luz dos pressupostos da teoria da complexidade.

Santos, L.L. S., Alves, R.C., & Almeida, K.N. T.de(2007). Formação de estratégia nas micro e pequenas empresas: um estudo no centro-oeste mineiro.Revista de Administração de Empresas,47. Pp.59-73.

Sebrae –Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. (2016). Sobrevivência das empresasno Brasil. Brasília: Sebrae (Série Ambiente dos Pequenos Negócios).

Turato, E. R. (2003). Tratado da metodologia da pesquisa clínico-qualitativa: construção teórico-epistemológica, discussão comparada e aplicação nas áreas da saúde e humanas. In: Tratado da metodologia da pesquisa clínico-qualitativa: construção teórico-epistemológica, discussão comparada e aplicação nas áreas da saúde e humanas. Pp. 685-685.

Whittington, R. (2002). O que é estratégia. Tradução de Maria Lúcia G. L. Rosa e Martha Malvezzi Leal. São Paulo: Thompson.

Yin, R. K. (2015). Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman Editora.