Mudanças ambientais e ações competitivas: um estudo no setor supermercadista de Campina Grande/PB

Morgana Maria Alves Sobral; Lucia Santana Freitas

doi:10.21710/rch.v28i0.564

Autores

Morgana Maria Alves Sobral http://orcid.org/0000-0002-2892-8738
Lucia Santana Freitas Universidade Federal de Campina Grande http://orcid.org/0000-0001-8185-0151

DOI:

https://doi.org/10.21710/rch.v28i0.564

Palavras-chave:

setor supermercadista, estratégia competitiva, ações competitivas

Resumo

Este trabalho teve como objetivo analisar os impactos das mudanças ambientais nas estratégias competitivas das empresas do setor supermercadista de Campina Grande/PB no período de 2013 a 2017. Usando como base teórica a dinâmica competitiva, focando nos tipos de ações competitivas e formas de competir no mercado de acordo com Usero e Fernández (2003), Silva e Freitas (2006) e Ferrier e Lee (2002). A pesquisa caracteriza-se qualitativa e utilizou-se de três casos para estudo, sendo os dados primários obtidos a partir de entrevistas junto aos respectivos gerentes, e os secundários na literatura e estudos setoriais. Os resultados encontrados mostraram que das 10 mudanças ambientais ocorridas no setor em nível nacional, 7 se apresentaram no setor local com alta intensidade e 3 com baixa intensidade. Essas mudanças impactaram nas estratégias competitivas das empresas estudadas, levando-as a adotarem diversas ações de inovação e táticas. Das 10 ações de inovação consideradas, 8 foram usadas com maior intensidade. Em relação às 7 ações táticas, foram utilizadas 4 com maior intensidade. Quanto à forma de competir, constatou-se que tais empresas apresentaram agressividade e complexidade competitiva, porém não apresentaram heterogeneidade e imprevisibilidade, mantendo a mesma forma de competir já identificada no período de 2003 a 2005 por Silva e Freitas (2006).

Biografia do Autor

Morgana Maria Alves Sobral

Graduada em administraÃ§Ã£o pela Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)

Lucia Santana Freitas, Universidade Federal de Campina Grande

Graduada em Administração pela Universidade Federal da Paraíba (1987) doutora em AdministraÃ§Ã£o pela Universidade de Valladolid-Espanha (2001). Atualmente é professora Titular da Universidade Federal de Campina Grande. Atua nas areas de ensino e pesquisa. Na área de ensino leciona as disciplinas Teoria das Organizações e Estratégia Empresarial na graduação, na pós graduaçao, é professora permanente do Programa de Pós-Graduação em Recursos Naturais, leciona a disciplina Modelos e Ferramentas de Gestão ambiental e no Programa de Pós-Graduação em Administração , leciona a disciplina Instituições, Organizações e Estratégia, ambos da UFCG Na Área de pesquisa atua como líderr do Grupo de Estudos em Estratégia e Meio Ambiente (GEEMA) com linhas de pesquisa sobre estratégia empresarial e Modelos e Ferramentas de Gestão Ambiental.

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